Gjør endringer i konsernstrukturen
Posten Bring har vedtatt en ny konsernstruktur som vil styrke konsernets satsing innenfor pakker, gods og lager. Selskapet øker konkurransekraften gjennom tydeligere markedsposisjoner og sterkere kundefokus. Det annonseres samtidig at konsernets indirekte kostnader skal reduseres med 25 prosent.
- For å respondere på endringer i markedet og kundenes forventninger, endrer vi prosesser og måten vi jobber på. Vi kommer til å styrke oss der vi ser vekstmuligheter, og bruke ny teknologi og KI smartere for å øke effektiviteten og skape mer verdi for kundene. Endringene vil styrke vår evne til å levere på vekststrategien og nå ambisjonen om å bli Nordens ledende logistikkvirksomhet, sier Petter-Børre Furberg, konsernsjef i Posten Bring.
Redusert bemanningsbehov
I dag kommer 80 prosent av Posten Brings omsetning fra logistikkvirksomheten og 20 prosent fra postvirksomheten – ved årtusenskiftet var forholdet motsatt. Store og raske endringer i logistikkmarkedet, intensiv konkurranse i pakkemarkedet og forestående endringer i rammevilkårene for postvirksomheten er viktige drivere bak endringene som nå gjennomføres. Ny konsernstruktur er et viktig virkemiddel for å levere på konsernets strategiske prioriteter om vekst på pakker, gods og lager i hele Norden.
- Vi endrer oss for å tilpasse oss nye markedsforhold. Vi har de siste årene utviklet og forbedret tjenestene våre og legger vår stolthet i å levere med kvalitet. Posten Bring har gjennom 379 år en stolt historie om løpende omstilling og tilpasning til nye kundebehov og endrede rammevilkår. Alle omstillingsprosesser er krevende, men er likevel nødvendig for å øke vår effektivitet og skape varige endringer som gir oss økt konkurransekraft i årene fremover. I løpet av 2027 skal vi redusere de indirekte kostnadene med 25 prosent sammenliknet med 2025-nivået, og det betyr at vi blir færre ansatte. Vi er opptatt av at det skal være en ryddig og forutsigbar prosess, sier Furberg.
I den nye konsernstrukturen etableres fem forretningsområder med tydelig resultatansvar, støttet av leveranseenheter og konsernfunksjoner som skal bidra til effektiv drift, sterkere samhandling og bedre utnyttelse av kompetanse på tvers av konsernet. Med ny organisering skal selskapet møte endringene i markedet raskere og med større gjennomføringskraft gjennom å levere gode kundeopplevelser, utvikle konkurransedyktige tjenester og skape lønnsom vekst.
Den nye konsernstrukturen vil tre i kraft 1. januar 2027.
